“现在基本上做岩板的都是板材化销售，卖给石材商和家具商做面材，几乎不考虑品牌，那么价格会很快越来越低。这个阶段，价格很低的话，好处是把那些跟岩板竞争的企业都赶走了，替代了很多性价比不高的产品。如果价格下调速度慢，大家开始运营品牌，做附加值、做设计、做深度，慢慢品牌化，那这个行业就太好了”。

“如果是板材化竞争，那就是生产规模、生产效率、生产成本之间的竞争，做设计的、做品牌的就没有什么用了，工厂的厂长、技术经理、采购老总最值钱。如果走品牌化运营就不同了，做产品、做设计、做品牌运营、做营销，将来会越来越值钱，因为这是打开边界之后新的领域”。

“未来的可能性是什么呢？未来的可能性就是做工厂的还是做工厂，做品牌的还是做品牌。因为陶瓷企业有做品牌的基因，做石材的没有。新的时代来了，大小品牌都有机会，在全新的陶瓷岩板领域，我们侵略的是别人的阵地，大家重新起跑”。

“板材化竞争，其实就是硬件设备跟生产规模的竞争，那就是有钱就行，不用专业人才。现在市面上的岩板看过去基本上没有什么不同，不同的只有铝含量、硅含量高低、烧成速度的差别。如果有哪家企业站出来说我今天说错了，我接受他的批评，但我要考验他的数据(现场观众笑)，这是我关于岩板未来的思考，希望能带动大家一起思考”。

“博洛尼亚不是我们全部的方向，不是中国陶瓷全部的趋势。陶瓷砖差异化的路径是什么？我总结来总结去，我认为应该就是文化与艺术、工艺与技术”。

——鹰牌集团副总裁 陈贤伟

我们看4月份这五个标题，所有人都觉得这个行业没希望了，中国企业没希望，连格力、美的高管都要冻薪了，但神奇的是，只经过了很短的时间，到4月底我们就扭转了。2020年我的思考是，评价一个品牌的生命力，不在于顺境时它是否风光无限，而在于逆境时它是否韧性无比，这也是我给自己的鼓励，在你顺境的时候你风光无限，在逆境的时候你是否还能扛得住，这就是一个企业、一个品牌、一个人的重要素质。陶瓷行业经历了2018年和2019年的下滑，又经历了2020年上半年的疫情冲击，总体而言韧性十足，充满希望，送这八个字给大家，处处生机，未来可期，因为行业的边界已打破，市场机会再平衡，无论大品牌还是小品牌，新的机会又呈现了，我觉得2021年或者说2020年的收官阶段都是一个好的起点。

谢谢大家！祝大家越来越好。